流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。输送带流水线工厂想要做好流水线的管理工作，就需要做好以下几点：

1.注意调节输送带的速度：流水线的速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。

2.注意线点的颜色要鲜艳，要与输送带底色完全不同，相反的更好了，因为可以达到突出的目地，更容易观察到流速。线点要粘贴牢固，不能随拉线拖动，并且当有两套以上线点时，两套线点应该以颜色作出区分。
3.注意产品的摆放：产品摆放应该偏向人性化，而不是大力堆积，前工序跟点投入时，作业对象的摆放方向要尽量为后工序取拿方便着想，否则不仅影响上下工序的衔接，还会导致效率降低，影响工作人员的积极性。这个是作为一个产线管理必须做到的。

4.输送带要随时保持整洁：每天开拉前和结束后，都要进行拉线清理，以免留有辅料或者产品在产线上。也可以在前后两头，设置半湿润清洁拖布或粘物辊筒，随时都在清除输送带上的脏物。

5.注意细节：要特别留意连接过渡处和转弯处。前后两条输送带的连接过渡处，转弯处要注意能否顺利流动，不可有卡板阻档，或者放过多的产品影响其动转。很多输送带的问题都出在这两个地方，因此在特别留意和时常观察。

流水线正常班次的开动、停止，收靠近电源控制开关的作业人员代为实施即可。因生产要素不良而导致停止时。其命令要由输送带流水线工厂的管理人员下达，作业人员不可擅自停止。

注意输送带上不得搭建各种类型的托架。如果不得已需要将一些小型设备摆放在流水线的话，可以用统一式样式的台架支撑起来，便于观察和取拿，同时也做到整洁美观的效果。